育てたように人は育つ

質問を活用して業績を上げる質問コンサルタントの日小田正人です。

経営者やリーダーにとって、人の育成は永遠の悩みではありませんか？

私は講演や研修でこんな話しをよくお伝えします。

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「育てたように人は育つ」

ほめても、しかっても、どのように接したとしても、
人はそれに応じた育ち方をする

子を見れば、親がわかり、
部下を見れば、上司がわかり、
社員を見れば、社長がわかる

人が勝手に育つことはない
人は育てたように育っている

自分のまわりにいる人は、自分の鏡である

相手がそうしているのは、自分がそうしてきたから
相手が本気になっていないのは、自分が本気になっていないから
怒らないとやらないのは、怒ってやらせてきたから
まわりが助けてくれないのは、自分がまわりを助けてこなかったから
部下が上司を信頼しないのは、上司が部下を信頼してこなかったから

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この話は講師仲間が紹介してくれました。

私自身、子育てや部下育成を振返り、

「なるほど、そのとおり！」

と思い、機会あるごとにお伝えするようになりました。

経営者向けの講演でこの話しをご紹介したところ、

創業経営者の方から

「自分の子供は学習塾に通わせるけれど

　社員には学ぶ機会すら与えていない。

　いや、むしろ学ぶ時間さえ奪っているかもしれない。

　これから、学ぶ時間を作ります！」

と感想をお聞かせいただきました。

その後、その社長様の会社に研修で何度かお伺いすることになりました。

研修終了後、取引先から

「おたくの社員が生き生きと働くようになったね！」

とお褒めの言葉を多くいただいたそうです。

「部下を育てようとすれば、部下は育つ。

そう信じることができるようになりました。

気がついてよかったです。

おかげさまで、業績も順調です。」

と社長様からメールをいただきました。

社員や部下が育ってほしいという期待は経営者なら必ず持っています。

では、社員や部下が育つために場を提供しているかどうか

見直していただきたいことです。

「みなさまの会社では部下や後輩をどのように育てていますか？」

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株式会社日小田コンサルティング
HP:https://hioda.jp
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